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力士德2013年商务年会以精细精益化应对呢是嘛

发布时间:2021-07-22 16:18:15 阅读: 来源:节流阀厂家
力士德2013年商务年会以精细精益化应对呢是嘛

力士德2013年商务年会:以精细精益化应对转型

力士德2013年商务年会:以精细精益化应对转型2013/01/17 17:09到好友或朋友圈

分享到分享到新浪微博 分享到空间 分享到好友 分享到朋友圈 【 报道】1月17日,力士德工程机械股份有限公司在青岛召开主题为“转型期的应对与发展”2013年商务年会。中国工程机械工业协会挖掘机械分会秘书长李宏宝、力士德公司总经理代永海、执行总经理代卓浩以及来自全国各地的力士德公司经销商、配套商近500人出席参加本次会议。转型期 稳健前行 代永海发表主题为“坚持坚信、理性发展”的讲话,2012年工程机械行业进入“寒冬”季,市场行情低迷,行业面临“四大危险”和“四种考验”,如呆坏账多、资金周转速度慢,竞争激烈、成本较高、创新能力薄弱等, “每一个项目的危险和考验无疑都是复杂的、严峻的,甚至是长期的,这就需要大家在工作中认真应对和稳健推进”, 代永海说。工程机械行业转型期,企业除坚定信念外,更要认清形势与机遇。代永海指出:第一、“十二五”期间,工程机械预计将增长17%以上,国家近期将城镇化建设作为发展重点在防水层上继续施工,基础设施的投入(水电、地铁、中西部高速公路、铁路)有着强烈的需求;第二、经过十年打造的产品,力士德产品经受住了市场考验;第三、力士德公司的新产品开发速度和能力在加快,售后服务和零部件支持稳步提高。这一切都在昭示着,工程机在测试进程中械制造产业有着强大的发展实力和广阔的发展空间。

力士德公司总经理代永海进行主题讲话

2012年力士德生产经营总结 力士德公司执行总经理代卓浩对2012年生产经营情况进行了总结。在营销方面,2012年力士德加强了市场营销体系建设,拓展了销售融资平台,加强了市场样机管控力度及贷款回收工作,积极应对风险问题,提出了“以提升客户满意度”为服务的行动目标,形成了工厂和服务代理协同作战的服务络;在生产保障方面,力士德在生产过程中实施精细化管理,组织专项小组进行课题攻关,不断降低库存占压和生产耗能,降低资金占用。在保证产品质量的前提下,优化供货体系,与配套商共同协作,不断降低生产成本;在产品质量保障方面,2012年初力士德踢出了“提高全体员工的质量意识,以满足客户需求和提高满意度为中心,应对市场竞争,做好质量细节控制,改善提升整机性能,实现最佳匹配,实现产品的可靠性、经济性和舒适性的提升”的产品质量指导思想。加强产品质量控制与细节改善,实施从驻场检验到外协检验,再到过程又可以分为碳纤齿轮维增强复合材料(CFRP)和碳纤维增强热塑性复合材料(CFRTP)检验,最后到出厂检验的全过程控制;在产品开发上, 2012年力士德成功开发了76吨大型液压挖掘机和23吨混合动力履带式挖掘机。同时为了提升力士德在小挖上的竞争力,满足日益增长的农田水利建设的需求;:Leon

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